Fraktioneret CTO: Det hemmelige våben til teknologidrevet vækst

Outsourcing af softwareudvikling har været en kendt metode i årevis. Ikke kun virksomheder af alle størrelser og slags gavner økonomisk, men også strategisk. Mens virksomheder ofte hyre mobilapp-udviklere, webudviklere, UI/UX-designere og andre programmører med lethed, er der en nyere måde at outsource ledelsen, CTO’en. Ja, en Fractional Chief Technical Officer, også kendt som en Virtual CTO, kan hyres til at vejlede virksomheder, især startups, i tekniske og forretningsmæssige aspekter.

I denne korte vejledning om “hvad er fraktioneret CTO eller virtuel CTO”, vil vi diskutere definitionen, fordelene ved at ansætte en CTO, og hvad du kan forvente, dvs. rollerne og ansvarsområderne for en CTO til leje.

Hvornår skal man ansætte en fraktioneret CTO?

Som startup-virksomhed har du mange barrikader i vejen, fordi du gør det for første gang og på et indledende niveau. Din investering og viden er på spil, og du ønsker, at dit nye foretagende skal lykkes for enhver pris.

Den største investering i dag for enhver virksomhed eller virksomhed er at opsætte hele det digitale eller it-økosystem. Fra styring af alle virksomhedens afdelinger til intern og ekstern forretningsdrift og fra at have en mobil applikation/hjemmeside og vedligeholde den kræver et indgående kendskab til et dusin teknologier.

Så stil dig selv disse tre primære spørgsmål:

Føler du mangel på lederskab?

Det betyder, at du har svært ved at definere en klar teknologistrategi eller vision for din virksomhed. Hvis du ikke løser dette på et indledende stadium, vil det føre til ineffektivitet og forpassede muligheder.

Ser du begrænsninger i ressourcerne?

Kvalifikationsgab er de største forhindringer for virksomheder, især startups. Hvis du føler dig begrænset af mangel på erfarne softwareudviklere, vil det hindre dit softwareprojekts skalerbarhed og unikke karakter. I sidste ende vil din digitalisering og automatisering være i fare.

Er du vidne til manglende produktivitet?

Ineffektivitet og lav produktivitet hos et softwareudviklingsteam vil kun spilde din tid, penge og ressourcer. Du kan gå glip af deadlines, hvilket vil koste dig dyrt, efterhånden som du går glip af nye muligheder og indtægter.

Her kommer løsningen: hyre en fraktioneret CTO eller ansætte en virtuel CTO. Men hvad er det?

Hvad er en Fraktioneret CTO (FCTO) eller Virtual CTO (VCTO)?

En simpel definition af en fraktioneret CTO er at ansætte en Chief Technology Officer, som vil levere on-demand it-konsulenttjenester til din startup eller virksomhed med deres ekspertise, erfaring og indsigt. Kort sagt, ansættelse af en virtuel CTO gennem en fraktioneret CTO-service er en slags freelancekontrakt, der giver CTO’en mulighed for at arbejde for en brøkdel af tiden og omkostningerne ved et softwareprojekt i modsætning til at være fuldtidsansat. Selvom denne stilling er fjern, kan en fraktioneret CTO-service også tilbyde support på stedet i nogle tilfælde, afhængigt af virksomhedens krav.

Hvem kan ansætte en Fraktioneret CTO?

Enhver, der har brug for teknisk ekspertise på øverste niveau, kan finde på at ansætte en fraktioneret CTO eller en virtuel CTO. Det er som at ansætte den bedste teknologichef, der kan udføre alle opgaverne fra planlægning, igangsættelse, design, udvikling og ledelse af opsætning af det tekniske økosystem hos din virksomhed.

Hvis du er en af ​​de nedennævnte virksomheder eller virksomheder, skal du helt sikkert ansætte en fraktioneret CTO:

• Startups og SMB’er
• Virksomheder i overgangsfasen
• Projektspecifikt behov for ekspertise
• Ikke-teknologiske virksomheder
• Interim ledelse
• Virksomheder på fjerntliggende steder

Forretningsfordele ved at ansætte en Fraktioneret CTO

Virksomhedsejere kan få rigelige fordele ved at ansætte en virtuel CTO; ikke kun sparer de en masse omkostninger, men udfylder også kvalifikationshuller og reducerer rekrutteringsomkostninger. En fraktionel CTO er en erfaren aktør i at forstå markedstendenserne og forbrugernes krav i nutiden at overveje, mens du bygger den bedste softwareløsning til din virksomhed. Her er nogle af de kendte fordele ved at have en fraktioneret CTO til din startup.

Omkostningseffektivitet

At have en outsource CTO service er langt mere overkommelig end at ansætte en fuldtids CTO med en traditionel procedure. Små virksomheder og nystartede virksomheder kan spare masser af deres budget.

For eksempel går CTO-lønnen i mellemklassen i USA op til 1.850.000 USD årligt eksklusive aktier, bonusser, frynsegoder og andre ansættelsesomkostninger. Ifølge Human Resource-eksperter kan sådanne frynsegoder og skjulte omkostninger bringe de årlige omkostninger for en fuldtids CTO op på omkring 400.000 USD. Ydermere går den årlige bonus for CTO’er op til US $30.000, og de gennemsnitlige ansættelsesomkostninger for ledere kommer til omkring US $15.000.

Nu vil det koste mellem US $120.000 og US $300.000 årligt at ansætte en del af CTO fra lande som Indien. Derudover er indiske fraktionelle CTO’er også tilgængelige projektmæssigt og på timebasis fra US $100-600 i timen.

Erfaring og domæneekspertise

Når du hyrer en fraktioneret CTO, er du sikker på at få mange års erfaring og domæneekspertise fra dem. En virtuel CTO har avanceret viden om teknologier og værktøjer i alle industrisegmenter og deres softwareløsninger. Når det er sagt, behøver du ikke bekymre dig om kompleksiteten af ​​big data, cybersikkerhed, cloud computing, blockchain-integration og alle mulige former for kompleks mobil- og webapp-udvikling.

Du kan forvente, at CTO’er hjælper dig med at implementere en storstilet it-ramme og -infrastruktur til at automatisere dine forretningsprocesser. Også, for eksempel, for virksomheder, den høje omkostninger til softwareudvikling og vedligeholdelse kan nedbringes af den fraktionelle CTO, da de kan spare tonsvis af penge, fordi de kan identificere ineffektiviteten og tilbagevendende udgifter plus de kan også forhandle kontrakter.

Nem synkronisering

Fraktioneret CTO’er har de teknologiske færdigheder og erfaring fra at arbejde inden for forskellige områder, så de nemt kan tilpasse din virksomheds tekniske mål og dens operationelle måde. Da de bliver ansat på grund af deres teknologiske viden, kan de begynde at håndtere dine teknologirelaterede problemer med det samme uden at skulle bruge tid på at skabe forbindelser, som den normale CTO ville. Og som et resultat, kan de give dig skræddersyede softwareløsninger på en hurtigere måde.

Mere fleksibilitet

FCTO’er giver mere fleksibilitet, hvilket betyder, at virksomheder kan bruge CTO’s tid efter deres behov. På denne måde kan ekspanderende virksomheder få ekspertvejledning, når det er vigtigt uden at bruge for meget på teknologi, når tingene går langsomt. For eksempel kan en voksende online platform ansætte en fraktionel CTO til at renovere sin hjemmeside og derefter mindske deres hånd, når arbejdet er udført.

Multidimensionelle input

At ansætte en del af CTO, som ikke er en del af din virksomheds faste team, kan give friske og unikke ideer til dine nuværende tekniske planer. Dette er vigtigt, fordi nogle gange kan virksomheder falde ind i det samme tanke- og planlægningsmønster hele tiden på grund af monotone måder. For eksempel, hvis dit softwareudviklingsteam bruger for meget tid udvikling af softwareprodukter, kan en fraktioneret CTO tage et omfattende kig på, hvordan tingene er blevet gjort, og foreslå nye teknologiske metoder, du måske ikke har tænkt på før.

Hvad er roller og ansvar for en fraktioneret CTO i rutinen?

Virksomheder, der har ansat fraktioneret CTO’er, bør udnytte deres ekspertise inden for teknisk knowhow, omkostningseffektivitet, risikobegrænsning og teamledelse. Her er nogle af de fælles roller og ansvarsområder for FCTO.

Udvikling af strategier for teknologi

At arbejde med virksomhedens ledere og opbygge strategier for en teknologisk køreplan i overensstemmelse med organisatoriske mål.

Teamledelse

At føre tilsyn med softwareudviklingsteamet ved at fremme samarbejde og samarbejde for at bevæge sig hen imod en vellykket gennemførelse af projektet.

Teknisk ledelse

At give input og vejledning til at bygge teknisk arkitektur og tage ansvar for hele det digitale økosystem.

Teknologiudvikling/integration

At vurdere og anbefale passende teknologiske værktøjer og tredjepartsintegrationer for at bane vejen mod langsigtede mål.

Leverandør- og interessentstyring

At samarbejde med potentielle eksterne leverandører, interessenter og partnere for at skabe langvarige teknologiske partnerskaber.

Tekniske overholdelse

For at sikre, at teknologisk infrastruktur og praksis overholder obligatoriske regulatoriske standarder og et sæt regler, der er defineret af myndigheder.

Hvad skal du ikke forvente af Fraktioneret CTO?

Hvis fraktionelle CTO’er kan gøre underværker for dine virksomheder med deres evner, er der også nogle begrænsninger. Du skal ikke forvente et par ting af denne fantastiske ressource, der er ekstern. At kende disse begrænsninger vil hjælpe dig med at planlægge din virksomheds forretningsdrift i overensstemmelse hermed.

Tilgængelighed på fuld tid

Fraktioneret CTO’er hyres, som navnet antyder, til en brøkdel af et softwareprojekt eller -operation. Når det er sagt, vil de ikke være tilgængelige for dig hele tiden, medmindre du fortsætter med at beholde dem.

Langsigtet engagement

Rollerne og ansvarsområderne for den fraktionelle CTO er beregnet til at være fraktioneret, da de fokuserer på et specifikt projekt/drift for tiden. Selvom deres strategier kan have en langsigtet effekt.

Direkte teknisk udførelse

Virtuelle CTO’er har ekspertise i at udføre tekniske projekter, men de er ikke direkte involveret i programmering.

Ene beslutningstagning

Fraktioneret CTO’er er en perfekt hjælp til din virksomheds autoritative organer, men de er ikke de eneste beslutningstagere. Du skal træffe en konsensuel beslutning.

Ikke-tekniske input

Af hensyn til forretningsforbindelser kan en fraktioneret CTO levere deres input på ikke-tekniske områder såsom marketing og salg; det er de dog ikke bundet til.

Tilstedeværelse på stedet

Medmindre du har en kontrakt om at ansætte en fraktioneret CTO på stedet, kan du ikke forvente, at de er i dine lokaler, når og når det er nødvendigt. De fleste CTO’er arbejder eksternt og fungerer som virtuelle CTO’er, når de ansættes.

Hvor meget koster det at ansætte en Fraktioneret CTO?

De fraktioneret CTO-omkostning afhænger af dit projektbehov og CTO’ens oprindelse. Når du hyrer en virtuel CTO fra Indien, vil engagementsomkostningerne variere mellem US $120.000 og US $300.000 årligt.

Mobil- og webappudviklingsvirksomheder i Indien har også en mulighed for premium-personaleforøgelse, hvorefter de indiske CTO’er er tilgængelige for specifikke projekter og på timebasis, som kan koste dig 100-600 USD i timen.

Lej en del af CTO for din virksomhed nu

WeblineIndia dyrker et fællesskab af fraktioneret CTO’er, så de kan stilles til rådighed for deres eksperttjenester efter behov. Ansættelse af virtuelle CTO’er fra WeblineIndia sikrer dig, at du skalerer din virksomhed, især opstart i den rigtige retning med de rigtige ressourcer og strategisk planlægning. Uanset om du vil tage kalkulerede risici eller spille sikkert med at automatisere dine organisatoriske operationer fuldt ud; hyre en del af CTO med mere end to årtiers erfaring i at betjene IT-tjenester til SMV’er og multinationale virksomheder i USA, Storbritannien, Australien, Canada, Indien og andre steder i verden.