Fractional CTO: Die Geheimwaffe für technologiegetriebenes Wachstum

Das Outsourcing der Softwareentwicklung ist seit Jahren eine bekannte Methode. Unternehmen aller Größen und Arten profitieren nicht nur finanziell, sondern auch strategisch. Während Unternehmen oft Stellen Sie Entwickler für mobile Apps ein, Webentwickler, UI/UX-Designer und andere Programmierer mit Leichtigkeit, es gibt eine neuere Möglichkeit, die Führung auszulagern, den CTO. Ja, ein Fractional Chief Technical Officer, auch bekannt als Virtual CTO, kann eingestellt werden, um Unternehmen, insbesondere Startups, in technischen und geschäftlichen Aspekten zu beraten.

In dieser Kurzanleitung zum Thema „Was ist ein Fractional CTO oder Virtual CTO?“ besprechen wir die Definition, die Vorteile der Einstellung eines CTO und was Sie alles erwarten können, d. h. die Rollen und Verantwortlichkeiten eines CTO zur Einstellung.

Wann sollte man einen Teilzeit-CTO einstellen?

Als Startup-Unternehmen stehen Ihnen viele Hindernisse im Weg, weil Sie es zum ersten Mal und auf einer anfänglichen Ebene tun. Ihre Investition und Ihr Wissen stehen auf dem Spiel, und Sie möchten, dass Ihr neues Unternehmen um jeden Preis erfolgreich ist.

Die größte Investition für jedes Unternehmen oder Geschäft besteht heute darin, das gesamte digitale oder IT-Ökosystem einzurichten. Von der Verwaltung aller Unternehmensabteilungen bis hin zu internen und externen Geschäftsabläufen und von der Erstellung einer mobilen Anwendung/Website und deren Wartung erfordert dies gründliche Kenntnisse in einem Dutzend Technologien.

Stellen Sie sich also diese drei grundlegenden Fragen:

Spüren Sie einen Mangel an Führung?

Das bedeutet, dass Sie Schwierigkeiten haben, eine klare Technologiestrategie oder Vision für Ihr Unternehmen zu definieren. Wenn Sie dieses Problem nicht in einem frühen Stadium lösen, führt dies zu Ineffizienzen und verpassten Chancen.

Sehen Sie Einschränkungen bei den Ressourcen?

Qualifikationslücken sind die größten Hürden für Unternehmen, insbesondere Startups. Wenn Sie sich durch einen Mangel an erfahrenen Softwareentwicklern eingeschränkt fühlen, beeinträchtigt dies die Skalierbarkeit und Einzigartigkeit Ihres Softwareprojekts. Letztendlich sind Ihre Digitalisierung und Automatisierung gefährdet.

Bemerken Sie einen Mangel an Produktivität?

Ineffizienzen und geringe Produktivität eines Softwareentwicklungsteams verschwenden nur Ihre Zeit, Ihr Geld und Ihre Ressourcen. Sie verpassen möglicherweise die Fristen, was Sie teuer zu stehen kommt, da Ihnen neue Möglichkeiten und Einnahmen entgehen.

Hier kommt die Lösung: Stellen Sie einen Teilzeit-CTO oder einen virtuellen CTO ein. Aber was ist das?

Was ist ein Fractional CTO (FCTO) oder Virtual CTO (VCTO)?

Eine einfache Definition eines Teilzeit-CTO ist die Einstellung eines Chief Technology Officer, der Ihrem Startup oder Unternehmen mit seinem Fachwissen, seiner Erfahrung und seinen Erkenntnissen IT-Beratungsdienste auf Abruf zur Verfügung stellt. Einfach ausgedrückt: Die Einstellung eines virtuellen CTO über ein Teilzeit-CTO-Dienst ist eine Art freiberuflicher Vertrag, der es dem CTO ermöglicht, für einen Bruchteil der Zeit und Kosten eines Softwareprojekts zu arbeiten, anstatt Vollzeitangestellter zu sein. Obwohl diese Position remote ist, kann ein Teilzeit-CTO-Dienst in einigen Fällen auch Vor-Ort-Support anbieten, je nach den Anforderungen des Unternehmens.

Wer kann einen Fractional-CTO einstellen?

Wer technisches Fachwissen auf höchstem Niveau benötigt, kann über die Einstellung eines Teilzeit-CTO oder eines virtuellen CTO nachdenken. Das ist, als würde man den besten Technologiemanager einstellen, der alle Aufgaben von der Planung, Initiierung, Gestaltung, Entwicklung und Verwaltung der Einrichtung des technischen Ökosystems in Ihrem Unternehmen übernehmen kann.

Wenn Sie zu den unten genannten Unternehmen gehören, müssen Sie auf jeden Fall einen Teilzeit-CTO einstellen:

• Startups und KMUs
• Unternehmen in der Übergangsphase
• Projektspezifischer Bedarf an Expertise
• Nicht-Tech-Unternehmen
• Interimsleitung
• Unternehmen an abgelegenen Standorten

Geschäftliche Vorteile der Einstellung eines Fractional CTO

Unternehmer können von der Einstellung eines virtuellen CTOs viele Vorteile ziehen. Sie sparen nicht nur eine Menge Kosten, sondern schließen auch Qualifikationslücken und senken die Rekrutierungskosten. Ein Teilzeit-CTO ist ein erfahrener Experte, der die Markttrends und Verbraucheranforderungen der Gegenwart versteht und diese bei der Entwicklung der besten Softwarelösung für Ihr Unternehmen berücksichtigt. Hier sind einige der bekannten Vorteile, die ein Teilzeit-CTO für Ihr Startup mit sich bringt.

Kosteneffizienz

Mit einem CTO auslagern Dieser Service ist wesentlich günstiger als die herkömmliche Einstellung eines Vollzeit-CTO. Kleine Unternehmen und Startups können eine Menge Geld sparen.

Das mittlere CTO-Gehalt in den USA beispielsweise beträgt 1.850.000 USD pro Jahr, ohne Aktien, Boni, Vergünstigungen und sonstige Einstellungskosten. Personalexperten zufolge können derartige Vergünstigungen und versteckte Kosten die jährlichen Kosten eines Vollzeit-CTO auf rund 400.000 USD treiben. Außerdem beträgt der Jahresbonus für CTOs bis zu 30.000 USD und die durchschnittlichen Kosten für die Einstellung von Führungskräften betragen rund 15.000 USD.

Die Einstellung eines Teilzeit-CTO aus Ländern wie Indien würde jährlich zwischen 120.000 und 300.000 USD kosten. Zudem sind indische Teilzeit-CTOs auch projektweise und auf Stundenbasis verfügbar, wobei die Gehälter zwischen 100 und 600 USD pro Stunde liegen.

Erfahrung und Fachkompetenz

Wenn Sie einen Teilzeit-CTO einstellen, können Sie sicher sein, dass er jahrelange Erfahrung und Fachkenntnisse mitbringt. Ein virtueller CTO verfügt über umfassende Kenntnisse der Technologien und Tools in allen Branchensegmenten und deren Softwarelösungen. Das heißt, Sie müssen sich keine Gedanken über die Komplexität von Big Data, Cybersicherheit, Cloud Computing, Blockchain-Integration und alle Arten komplexer mobiler und Web-App-Entwicklung machen.

Sie können davon ausgehen, dass CTOs Sie bei der Implementierung eines umfangreichen IT-Frameworks und einer Infrastruktur zur Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse unterstützen. Auch für Unternehmen ist beispielsweise die hohe Kosten der Softwareentwicklung und die Wartungskosten können durch den Teilzeit-CTO gesenkt werden, da er jede Menge Geld sparen kann, weil er Ineffizienzen und wiederkehrende Ausgaben identifizieren und außerdem Verträge aushandeln kann.

Einfache Synchronisierung

Fractional-CTOs verfügen über die nötigen technischen Fähigkeiten und Erfahrungen aus der Arbeit in verschiedenen Bereichen, sodass sie sich problemlos an die technischen Ziele und die Betriebsabläufe Ihres Unternehmens anpassen können. Da sie aufgrund ihres technischen Wissens eingestellt werden, können sie sofort mit der Lösung Ihrer technischen Probleme beginnen, ohne Zeit mit dem Knüpfen von Kontakten verbringen zu müssen, wie es ein normaler CTO tun würde. Und so können sie Ihnen schneller maßgeschneiderte Softwarelösungen anbieten.

Mehr Flexibilität

FCTOs bieten mehr Flexibilität, d. h. Unternehmen können die Zeit des CTOs nach Bedarf nutzen. Auf diese Weise können expandierende Unternehmen bei Bedarf fachkundige Beratung erhalten, ohne zu viel für Technologie auszugeben, wenn es schleppend läuft. Eine wachsende Online-Plattform könnte beispielsweise einen CTO auf Teilzeitbasis einstellen, um ihre Website zu überarbeiten, und ihn dann nach Abschluss der Arbeit entlasten.

Mehrdimensionale Eingaben

Die Einstellung eines Teilzeit-CTO, der nicht zum regulären Team Ihres Unternehmens gehört, kann Ihnen frische und einzigartige Ideen für Ihre aktuellen Technologiepläne liefern. Dies ist wichtig, da Unternehmen aufgrund monotoner Vorgehensweisen manchmal immer wieder in das gleiche Denk- und Planungsmuster verfallen können. Wenn Ihr Softwareentwicklungsteam beispielsweise zu viel Zeit in Entwicklung von Softwareprodukten, ein Teilzeit-CTO kann sich einen umfassenden Überblick über die Arbeitsweise der Dinge verschaffen und neue Technologiemethoden vorschlagen, an die Sie vielleicht vorher nicht gedacht haben.

Was sind die Rollen und Verantwortlichkeiten eines Teilzeit-CTO im Alltag?

Unternehmen, die Teilzeit-CTOs eingestellt haben, sollten deren Fachwissen in den Bereichen technisches Know-how, Kosteneffizienz, Risikominimierung und Teammanagement nutzen. Hier sind einige der üblichen Rollen und Verantwortlichkeiten des FCTO.

Strategien für Technologie entwickeln

Um mit den Führungskräften des Unternehmens zusammenzuarbeiten und Strategien für eine Technologie-Roadmap zu entwickeln, die auf die Unternehmensziele abgestimmt ist.

Teamverwaltung

Sie beaufsichtigen das Softwareentwicklungsteam, indem Sie die Kooperation und Zusammenarbeit fördern, um zur erfolgreichen Durchführung des Projekts beizutragen.

Technische Leitung

Bereitstellung von Input und Anleitung zum Aufbau der technischen Architektur und Übernahme der Verantwortung für das gesamte digitale Ökosystem.

Technologieentwicklung/-integration

Um den Weg zur Erreichung langfristiger Ziele zu ebnen, sollen geeignete technische Tools und Integrationen von Drittanbietern bewertet und empfohlen werden.

Lieferanten- und Stakeholdermanagement

Um mit potenziellen externen Anbietern, Interessenvertretern und Partnern zusammenzuarbeiten und langfristige Technologiepartnerschaften aufzubauen.

Technische Konformität

Um sicherzustellen, dass die technische Infrastruktur und Praktiken den verbindlichen regulatorischen Standards und den von den Behörden festgelegten Regeln entsprechen.

Was Sie vom Fractional CTO nicht erwarten sollten?

Obwohl Teilzeit-CTOs mit ihren Fähigkeiten Wunder für Ihr Unternehmen bewirken können, gibt es auch einige Einschränkungen. Von dieser wunderbaren externen Ressource sollten Sie nicht viele Dinge erwarten. Wenn Sie diese Einschränkungen kennen, können Sie Ihre Geschäftsabläufe entsprechend planen.

Vollzeitverfügbarkeit

Fractional-CTOs werden, wie der Name schon sagt, für einen Teil eines Softwareprojekts oder -vorgangs eingestellt. Das heißt, sie stehen Ihnen nicht immer zur Verfügung, es sei denn, Sie halten sie dauerhaft.

Langfristiges Engagement

Die Rollen und Verantwortlichkeiten des Teilzeit-CTO sind als Teilaufgaben gedacht, da er sich vorerst auf ein bestimmtes Projekt/einen bestimmten Vorgang konzentriert. Seine Strategien können jedoch langfristige Auswirkungen haben.

Direkte technische Ausführung

Virtuelle CTOs verfügen zwar über Expertise in der Durchführung technischer Projekte, sind aber nicht direkt an der Programmierung beteiligt.

Alleinige Entscheidungsfindung

Fractional-CTOs sind eine ideale Unterstützung für die Führungsgremien Ihres Unternehmens, sie sind jedoch nicht die alleinigen Entscheidungsträger. Sie müssen eine einvernehmliche Entscheidung treffen.

Nicht-technische Eingaben

Im Interesse der Geschäftsbeziehungen kann ein Teilzeit-CTO seinen Beitrag in nicht-technischen Bereichen wie Marketing und Vertrieb leisten, er ist jedoch nicht daran gebunden.

Präsenz vor Ort

Sofern Sie nicht vertraglich verpflichtet sind, einen CTO auf Teilzeitbasis vor Ort einzustellen, können Sie nicht erwarten, dass dieser bei Bedarf in Ihren Räumlichkeiten anwesend ist. Die meisten CTOs arbeiten remote und fungieren nach ihrer Einstellung als virtuelle CTOs.

Wie viel kostet es, einen Fractional-CTO einzustellen?

Der Bruchteil der CTO-Kosten hängt von den Anforderungen Ihres Projekts und der Herkunft des CTO ab. Wenn Sie einen virtuellen CTO aus Indien einstellen, betragen die Kosten für die Anstellung zwischen 120.000 und 300.000 US-Dollar pro Jahr.

Unternehmen in Indien, die mobile Apps und Web-Apps entwickeln, haben auch die Möglichkeit einer Premium-Personalaufstockung, bei der indische CTOs auf Teilzeitbasis für bestimmte Projekte und auf Stundenbasis verfügbar sind, was Sie 100 bis 600 US-Dollar pro Stunde kosten kann.

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WeblineIndia pflegt eine Community aus Teilzeit-CTOs, damit diese bei Bedarf für ihre Expertendienste zur Verfügung gestellt werden können. Die Einstellung virtueller CTOs von WeblineIndia stellt sicher, dass Sie Ihr Unternehmen, insbesondere ein Startup, mit den richtigen Ressourcen und der richtigen strategischen Planung in die richtige Richtung skalieren. Egal, ob Sie kalkulierte Risiken eingehen oder auf Nummer sicher gehen und Ihre Organisationsabläufe vollautomatisieren möchten: Stellen Sie einen Teilzeit-CTO mit mehr als zwanzig Jahren Erfahrung in der Bereitstellung von IT-Diensten für KMU und multinationale Unternehmen in den USA, Großbritannien, Australien, Kanada, Indien und anderswo auf der Welt ein.