CTO fraccional: el arma secreta para el crecimiento impulsado por la tecnología

La subcontratación del desarrollo de software es un método conocido desde hace años. Las empresas de todos los tamaños y tipos no solo se benefician económicamente, sino también estratégicamente. Si bien las empresas a menudo Contratar desarrolladores de aplicaciones móviles Para que los desarrolladores web, los diseñadores de UI/UX y otros programadores puedan trabajar con facilidad, existe una nueva forma de externalizar el liderazgo, el CTO. Sí, se puede contratar a un director técnico fraccional, también conocido como CTO virtual, para que oriente a las empresas, especialmente a las nuevas empresas, en aspectos técnicos y comerciales.

En esta breve guía sobre “qué es un CTO fraccional o CTO virtual”, analizaremos la definición, los beneficios de contratar a un CTO y todo lo que puede esperar, es decir, las funciones y responsabilidades de un CTO para contratar.

¿Cuándo contratar un CTO fraccional?

Como empresa emergente, tienes muchas barreras en el camino porque lo estás haciendo por primera vez y en un nivel inicial. Tu inversión y tus conocimientos están en juego, y quieres que tu nueva empresa tenga éxito a cualquier precio.

La mayor inversión hoy en día para cualquier empresa o negocio es configurar todo el ecosistema digital o de TI. Desde la gestión de todos los departamentos de la empresa hasta las operaciones comerciales internas y externas y desde tener una aplicación móvil/sitio web y mantenerlo, se requieren conocimientos profundos de una docena de Tecnologías.

Por lo tanto, plantéese estas tres preguntas principales:

¿Sientes falta de liderazgo?

Esto significa que le resulta difícil definir una estrategia o visión tecnológica clara para su negocio. Si no resuelve este problema en una etapa inicial, esto generará ineficiencias y oportunidades perdidas.

¿Ves limitaciones en los recursos?

Las carencias de habilidades son los mayores obstáculos para las empresas, especialmente las emergentes. Si te sientes limitado por la falta de desarrolladores de software experimentados, esto obstaculizará la escalabilidad y la singularidad de tu proyecto de software. En última instancia, tu digitalización y automatización estarán en riesgo.

¿Es usted testigo de una falta de productividad?

Las ineficiencias y la baja productividad de un equipo de desarrollo de software solo le harán perder tiempo, dinero y recursos. Puede que no cumpla con los plazos, lo que le costará caro, ya que perderá nuevas oportunidades e ingresos.

Aquí viene la solución: Contratar un CTO fraccional o contratar un CTO virtual. Pero, ¿qué es?

¿Qué es un CTO fraccional (FCTO) o un CTO virtual (VCTO)?

Una definición simple de un CTO fraccional es contratar a un director de tecnología que brindará servicios de consultoría de TI a pedido a su empresa emergente o empresa con su experiencia, conocimientos y conocimientos. En pocas palabras, contratar a un CTO virtual a través de un Servicio CTO fraccionado es un tipo de contrato independiente que permite al CTO trabajar por una fracción del tiempo y el costo de un proyecto de software en lugar de ser un empleado de tiempo completo. Aunque este puesto es remoto, un servicio de CTO fraccionado también podría ofrecer soporte en el sitio en algunos casos, según los requisitos de la empresa.

¿Quién puede contratar un CTO Fraccionario?

Cualquiera que necesite conocimientos técnicos de alto nivel puede pensar en contratar a un CTO fraccional o virtual. Es como contratar al mejor gerente de tecnología que pueda realizar todas las tareas, desde la planificación, la iniciación, el diseño, el desarrollo y la gestión de la configuración del ecosistema técnico en su empresa.

Si usted es una de las empresas o negocios mencionados a continuación, seguramente necesita contratar a un CTO fraccional:

• Empresas emergentes y PYMES
• Empresas en fase de transición
• Necesidad de experiencia específica para el proyecto
• Empresas no tecnológicas
• Liderazgo interino
• Empresas en lugares remotos

Beneficios empresariales de contratar un CTO fraccional

Los dueños de empresas pueden obtener grandes beneficios al contratar a un CTO virtual; no solo ahorran muchos costos, sino que también cubren las carencias de habilidades y reducen los costos de contratación. Un CTO fraccional es un actor experimentado en la comprensión de las tendencias del mercado y las demandas de los consumidores del momento actual, que deben tenerse en cuenta al crear la mejor solución de software para su empresa. A continuación, se presentan algunos de los beneficios conocidos de contar con un CTO fraccional para su empresa emergente.

Rentabilidad

Tener una Subcontratar al director de tecnología El servicio es mucho más asequible que contratar a un CTO a tiempo completo con un procedimiento tradicional. Las pequeñas empresas y las nuevas empresas pueden ahorrar mucho dinero en su presupuesto.

Por ejemplo, el salario medio de un CTO en los EE. UU. asciende a 1.850.000 dólares al año sin incluir acciones, bonificaciones, beneficios y otros costos de contratación. Según los expertos en recursos humanos, estos beneficios y costos ocultos pueden llevar el costo anual de un CTO a tiempo completo a alrededor de 400.000 dólares. Además, la bonificación anual para los CTO asciende a 30.000 dólares y los costos promedio de contratación de ejecutivos rondan los 15.000 dólares.

Ahora, contratar a un CTO fraccional de países como la India costaría entre 120.000 y 300.000 dólares al año. Además, los CTO fraccionales indios también están disponibles por proyecto y por horas, que van desde 100 a 600 dólares por hora.

Experiencia y conocimiento del dominio

Cuando contrata a un CTO fraccional, tiene la seguridad de obtener años de experiencia y conocimientos especializados de su parte. Un CTO virtual tiene conocimientos avanzados de tecnologías y herramientas en todos los segmentos de la industria y sus Soluciones de software Dicho esto, no necesita preocuparse por la complejidad de los macrodatos, la seguridad cibernética, la computación en la nube, la integración de cadenas de bloques y todo tipo de desarrollo complejo de aplicaciones móviles y web.

Puede esperar que los CTO lo ayuden a implementar un marco y una infraestructura de TI a gran escala para automatizar sus procesos comerciales. Además, por ejemplo, para las empresas, la alta costos de desarrollo de software y el mantenimiento puede ser reducido por el CTO fraccional ya que puede ahorrar toneladas de dinero porque puede identificar las ineficiencias y los gastos recurrentes, además de que también puede negociar contratos.

Sincronización fácil

Los CTO fraccionales tienen las habilidades tecnológicas y la experiencia de trabajar en diferentes campos, por lo que pueden adaptar fácilmente los objetivos tecnológicos de su empresa y su forma operativa. Como se los contrata por su conocimiento tecnológico, pueden comenzar a gestionar sus problemas relacionados con la tecnología de inmediato sin necesidad de dedicar tiempo a establecer conexiones, como haría un CTO normal. Y, como resultado, pueden brindarle soluciones de software personalizadas de una manera más rápida.

Más flexibilidad

Los directores de tecnología ofrecen más flexibilidad, lo que significa que las empresas pueden utilizar el tiempo del director de tecnología según sus necesidades. De esta manera, las empresas en expansión pueden obtener asesoramiento experto cuando sea importante sin gastar demasiado en tecnología cuando las cosas vayan más despacio. Por ejemplo, una plataforma en línea en crecimiento podría contratar a un director de tecnología fraccional para renovar su sitio web y luego despedirlo una vez que el trabajo esté hecho.

Entradas multidimensionales

Contratar a un CTO fraccional que no forme parte del equipo habitual de su empresa puede aportar ideas nuevas y únicas para sus planes tecnológicos actuales. Esto es importante porque a veces las empresas pueden caer en el mismo patrón de pensamiento y planificación todo el tiempo debido a formas monótonas. Por ejemplo, si su equipo de desarrollo de software se toma demasiado tiempo en desarrollo de productos de software Un CTO fraccional puede analizar en profundidad cómo se hacen las cosas y sugerir nuevos métodos tecnológicos en los que quizás usted no haya pensado antes.

¿Cuáles son los roles y responsabilidades de un CTO fraccional en la rutina?

Las empresas que han contratado directores de tecnología fraccionales deben aprovechar su experiencia en conocimientos técnicos, rentabilidad, mitigación de riesgos y gestión de equipos. A continuación, se indican algunas de las funciones y responsabilidades más comunes del director de tecnología fraccional.

Desarrollo de estrategias para la tecnología

Trabajar con los líderes de la empresa y construir estrategias para una hoja de ruta tecnológica alineada con los objetivos organizacionales.

Gestión de equipos

Supervisar al equipo de desarrollo de software fomentando la cooperación y la colaboración para avanzar hacia la ejecución exitosa del proyecto.

Liderazgo técnico

Proporcionar aportes y orientación para construir la arquitectura técnica y asumir la responsabilidad de todo el ecosistema digital.

Evolución/integración de la tecnología

Evaluar y recomendar herramientas tecnológicas adecuadas e integraciones de terceros para allanar el camino hacia objetivos a largo plazo.

Gestión de proveedores y partes interesadas

Colaborar con posibles proveedores externos, partes interesadas y socios para forjar asociaciones tecnológicas duraderas.

Cumplimiento de normativas tecnológicas

Garantizar que la infraestructura y las prácticas tecnológicas cumplan con los estándares regulatorios obligatorios y el conjunto de reglas definidas por las autoridades.

¿Qué no debes esperar del CTO Fraccionario?

Si bien los directores de tecnología fraccionales pueden hacer maravillas para sus empresas con sus capacidades, también existen algunas limitaciones. No debe esperar que algunas cosas de este maravilloso recurso sean externas. Conocer estas limitaciones lo ayudará a planificar las operaciones comerciales de su empresa en consecuencia.

Disponibilidad a tiempo completo

Los directores de tecnología fraccionales se contratan, como sugiere el nombre, por una fracción de un proyecto o una operación de software. Dicho esto, no estarán disponibles para usted todo el tiempo a menos que continúe contratándolos.

Compromiso a largo plazo

Las funciones y responsabilidades del director técnico fraccional están pensadas para ser fraccionales, ya que se centran en un proyecto u operación específicos por el momento, aunque sus estrategias pueden tener un impacto a largo plazo.

Ejecución técnica directa

Los CTO virtuales tienen experiencia en la ejecución de proyectos técnicos, pero no están involucrados directamente en la programación.

Toma de decisiones única

Los directores de tecnología fraccionarios son una ayuda perfecta para los órganos de autoridad de su empresa, pero no son los únicos que toman las decisiones. Es necesario tomar una decisión consensuada.

Entradas no técnicas

Por el bien de las relaciones comerciales, un CTO fraccional puede brindar sus aportes en campos no técnicos, como marketing y ventas; sin embargo, no está obligado a ello.

Presencia en sitio

A menos que tenga un contrato para contratar a un CTO fraccional en el lugar, no puede esperar que esté en sus instalaciones cuando sea necesario. La mayoría de los CTO trabajan de forma remota y actúan como CTO virtuales cuando se los contrata.

¿Cuánto cuesta contratar un CTO Fraccionario?

El costo CTO fraccional Depende de las necesidades de su proyecto y del origen del CTO. Cuando contrata a un CTO virtual de la India, el costo de contratación oscilará entre US$120.000 y US$300.000 al año.

Las empresas de desarrollo de aplicaciones móviles y web en la India también tienen una opción de aumento de personal premium en virtud de la cual los CTO indios fraccionados están disponibles para proyectos específicos y por hora, lo que puede costarle entre US$100 y US$600 por hora.

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WeblineIndia Cultiva una comunidad de CTO fraccionados para que puedan estar disponibles para brindar sus servicios expertos a pedido. Contratar CTO virtuales de WeblineIndia le asegura que escalará su empresa, especialmente su startup, en la dirección correcta con los recursos adecuados y la planificación estratégica. Ya sea que desee tomar riesgos calculados o jugar a lo seguro al automatizar por completo sus operaciones organizacionales, contrate a un CTO fraccionado con más de dos décadas de experiencia en brindar servicios de TI a pymes y multinacionales en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, India y otras partes del mundo.