CTO frazionario: l’arma segreta per la crescita guidata dalla tecnologia

L’outsourcing dello sviluppo software è un metodo noto da anni. Non solo le aziende di tutte le dimensioni e tipologie ne traggono vantaggio finanziariamente, ma anche strategicamente. Mentre le aziende spesso assumere sviluppatori di app mobili, sviluppatori web, progettisti UI/UX e altri programmatori con facilità, esiste un modo più recente per esternalizzare la leadership, il CTO. Sì, un Chief Technical Officer frazionario, noto anche come Virtual CTO, può essere assunto per guidare le aziende, in particolare le startup, negli aspetti tecnici e aziendali.

In questa breve guida su “cos’è un CTO frazionario o un CTO virtuale”, discuteremo la definizione, i vantaggi dell’assunzione di un CTO e tutto ciò che puoi aspettarti, ovvero i ruoli e le responsabilità di un CTO da assumere.

Quando assumere un CTO frazionario?

Come azienda startup, hai molte barricate sul tuo cammino perché lo stai facendo per la prima volta e a un livello iniziale. Il tuo investimento e la tua conoscenza sono in gioco e vuoi che la tua nuova impresa abbia successo a qualsiasi costo.

L’investimento principale oggi per qualsiasi impresa o attività è l’impostazione dell’intero ecosistema digitale o IT. Dalla gestione di tutti i reparti aziendali alle operazioni aziendali interne ed esterne e dall’avere un’applicazione/sito Web mobile e mantenerlo, è richiesta una conoscenza approfondita di una dozzina di tecnologie.

Quindi, poniti queste tre domande principali:

Ti senti privo di leadership?

Ciò significa che fai fatica a definire una strategia o una visione tecnologica chiara per la tua attività. Se non risolvi questo problema in una fase iniziale, ciò porterà a inefficienze e opportunità perse.

Ritieni che le risorse siano limitate?

Le lacune di competenze sono i maggiori ostacoli per le aziende, in particolare per le startup. Se ti senti limitato da una carenza di sviluppatori software esperti, ciò ostacolerà la scalabilità e l’unicità del tuo progetto software. In definitiva, la tua digitalizzazione e automazione saranno a rischio.

Notiamo una mancanza di produttività?

Le inefficienze e la bassa produttività di un team di sviluppo software ti faranno solo perdere tempo, denaro e risorse. Potresti perdere le scadenze che ti costeranno caro perché perderai nuove opportunità e ricavi.

Ecco la soluzione: assumere un CTO frazionario o assumere un CTO virtuale. Ma di cosa si tratta?

Che cosa sono un CTO frazionario (FCTO) o un CTO virtuale (VCTO)?

Una semplice definizione di CTO frazionario è l’assunzione di un Chief Technology Officer che fornirà servizi di consulenza IT on-demand alla tua startup o azienda con la sua competenza, esperienza e intuizioni. In parole povere, assumere un CTO virtuale tramite un servizio CTO frazionario è una specie di contratto freelance, che consente al CTO di lavorare per una frazione del tempo e del costo di un progetto software, anziché essere un dipendente a tempo pieno. Sebbene questa posizione sia remota, un servizio CTO frazionario potrebbe anche offrire supporto in loco in alcuni casi, a seconda delle esigenze dell’azienda.

Chi può assumere un CTO frazionario?

Chiunque abbia bisogno di competenze tecniche di alto livello può pensare di assumere un CTO frazionario o un CTO virtuale. È come assumere il miglior responsabile della tecnologia che possa svolgere tutti i compiti, dalla pianificazione, all’avvio, alla progettazione, allo sviluppo e alla gestione dell’impostazione dell’ecosistema tecnico nella tua azienda.

Se sei una delle aziende o delle società menzionate di seguito, hai sicuramente bisogno di assumere un CTO frazionario:

• Startup e PMI
• Aziende in fase di transizione
• Necessità di competenza specifica per il progetto
• Aziende non tecnologiche
• Leadership ad interim
• Aziende in località remote

Vantaggi aziendali derivanti dall’assunzione di un CTO frazionario

I titolari di attività possono ottenere ampi vantaggi dall’assunzione di un CTO virtuale; non solo risparmiano molti costi, ma colmano anche lacune di competenze e riducono i costi di reclutamento. Un CTO frazionario è un giocatore esperto nel comprendere le tendenze di mercato e le richieste dei consumatori del momento attuale da considerare durante la creazione della migliore soluzione software per la tua azienda. Ecco alcuni dei noti vantaggi di avere un CTO frazionario per la tua startup.

Efficacia dei costi

Avere un esternalizzare CTO il servizio è molto più conveniente rispetto all’assunzione di un CTO a tempo pieno con una procedura tradizionale. Le piccole imprese e le startup possono risparmiare molto sul loro budget.

Ad esempio, lo stipendio medio di un CTO negli Stati Uniti arriva fino a 1.850.000 $ all’anno escludendo azioni, bonus, benefit e altri costi di assunzione. Secondo gli esperti di risorse umane, tali benefit e costi nascosti possono portare il costo annuale di un CTO a tempo pieno a circa 400.000 $. Inoltre, il bonus annuale per i CTO arriva fino a 30.000 $ e i costi medi di assunzione dei dirigenti arrivano a circa 15.000 $.

Ora, assumere un CTO frazionario da paesi come l’India costerebbe tra 120.000 $ e 300.000 $ all’anno. Inoltre, i CTO frazionari indiani sono disponibili anche per progetti e su base oraria che vanno da 100 a 600 $ all’ora.

Esperienza e competenza di settore

Quando assumi un CTO frazionario, hai la certezza di ottenere anni di esperienza e competenza di dominio da loro. Un CTO virtuale ha una conoscenza avanzata di tecnologie e strumenti in tutti i segmenti del settore e i loro soluzioni software Detto questo, non devi preoccuparti di alcuna complessità di big data, sicurezza informatica, cloud computing, integrazione blockchain e tutti i tipi di sviluppo di app mobili e web complesse.

Puoi aspettarti che i CTO ti assistano nell’implementazione di un framework e di un’infrastruttura IT su larga scala per automatizzare i tuoi processi aziendali. Inoltre, ad esempio, per le aziende, l’elevato costi di sviluppo software e la manutenzione può essere ridotta dal CTO frazionario poiché può risparmiare un sacco di soldi perché può identificare le inefficienze e le spese ricorrenti e può anche negoziare i contratti.

Sincronizzazione facile

I CTO frazionari hanno le competenze tecnologiche e l’esperienza maturata lavorando in diversi settori, quindi possono facilmente adattare gli obiettivi tecnologici della tua azienda e il suo modo operativo. Poiché vengono assunti per le loro conoscenze tecnologiche, possono iniziare a gestire i tuoi problemi tecnologici immediatamente senza dover perdere tempo a fare connessioni come farebbe un normale CTO. E di conseguenza, possono offrirti soluzioni software personalizzate in modo più rapido.

Maggiore flessibilità

Gli FCTO offrono maggiore flessibilità, il che significa che le aziende possono utilizzare il tempo del CTO in base alle proprie esigenze. In questo modo, le aziende in espansione possono ottenere una guida esperta quando è importante senza spendere troppo in tecnologia quando le cose vanno a rilento. Ad esempio, una piattaforma online in crescita potrebbe assumere un CTO frazionario per rinnovare il suo sito Web e poi ridurre la sua mano una volta terminato il lavoro.

Input multidimensionali

Assumere un CTO frazionario che non faccia parte del team regolare della tua azienda può dare idee fresche e uniche per i tuoi attuali piani tecnologici. Questo è importante perché a volte le aziende possono cadere nello stesso schema di pensiero e pianificazione tutto il tempo a causa di modi monotoni. Ad esempio, se il tuo team di sviluppo software impiega troppo tempo in sviluppo di prodotti software, un CTO frazionario può analizzare approfonditamente il modo in cui vengono svolte le cose e suggerire nuovi metodi tecnologici a cui potresti non aver pensato prima.

Quali sono i ruoli e le responsabilità di un CTO frazionario nella routine?

Le aziende che hanno assunto CTO frazionari dovrebbero sfruttare la loro competenza in know-how tecnico, economicità, mitigazione del rischio e gestione del team. Ecco alcuni dei ruoli e delle responsabilità comuni del FCTO.

Sviluppo di strategie per la tecnologia

Collaborare con i leader dell’azienda e sviluppare strategie per una roadmap tecnologica allineata con gli obiettivi organizzativi.

Gestione del team

Supervisionare il team di sviluppo software promuovendo la cooperazione e la collaborazione per procedere con successo all’esecuzione del progetto.

Leadership tecnica

Fornire input e indicazioni per costruire l’architettura tecnica e assumersi la responsabilità dell’intero ecosistema digitale.

Evoluzione/integrazione della tecnologia

Valutare e consigliare strumenti tecnologici e integrazioni di terze parti idonei per spianare la strada al raggiungimento di obiettivi a lungo termine.

Gestione dei fornitori e delle parti interessate

Collaborare con potenziali fornitori esterni, stakeholder e partner per creare partnership tecnologiche durature.

Conformità tecniche

Per garantire che l’infrastruttura e le pratiche tecnologiche siano conformi agli standard normativi obbligatori e alla serie di regole definite dalle autorità.

Cosa non dovresti aspettarti dal CTO frazionario?

Se i CTO frazionari possono fare miracoli per le tue aziende con le loro capacità, ci sono anche alcune limitazioni. Non dovresti aspettarti alcune cose da questa meravigliosa risorsa esterna. Conoscere queste limitazioni ti aiuterà a pianificare di conseguenza le operazioni aziendali della tua azienda.

Disponibilità a tempo pieno

I CTO frazionari vengono assunti, come suggerisce il nome, per una frazione di un progetto software o di un’operazione. Detto questo, non saranno disponibili per te tutto il tempo, a meno che tu non continui a tenerli.

Impegno a lungo termine

I ruoli e le responsabilità del CTO frazionario sono pensati per essere frazionari, in quanto si concentrano su un progetto/operazione specifica per il momento. Sebbene le loro strategie possano avere un impatto a lungo termine.

Esecuzione tecnica diretta

I CTO virtuali hanno competenze nella realizzazione di progetti tecnici, ma non sono direttamente coinvolti nella programmazione.

Decisione unica

I CTO frazionari sono un perfetto aiuto per gli organi autorevoli della tua azienda, ma non sono gli unici decisori. Devi prendere una decisione consensuale.

Input non tecnici

Per il bene delle relazioni commerciali, un CTO frazionario può fornire i propri contributi in settori non tecnici come marketing e vendite; tuttavia, non è vincolato a ciò.

Presenza in loco

A meno che tu non abbia un contratto per assumere un CTO frazionario in loco, non puoi aspettarti che sia nei tuoi locali quando e se necessario. La maggior parte dei CTO lavora da remoto e agisce come CTO virtuale quando viene assunta.

Quanto costa assumere un CTO frazionario?

IL costo CTO frazionario dipende dalle esigenze del tuo progetto e dall’origine del CTO. Quando assumi un CTO virtuale dall’India, il costo dell’impegno varierà tra 120.000 e 300.000 dollari USA all’anno.

Le aziende di sviluppo di app per dispositivi mobili e web in India hanno anche un’opzione di potenziamento del personale premium in base alla quale i CTO indiani frazionari sono disponibili per progetti specifici e su base oraria che potrebbe costarti 100-600 dollari USA all’ora.

Assumi subito un CTO frazionario per la tua azienda

WeblineIndia coltiva una comunità di CTO frazionari in modo che possano essere resi disponibili per i loro servizi di esperti su richiesta. Assumere CTO virtuali da WeblineIndia ti assicura di far crescere la tua azienda, in particolare l’avvio nella giusta direzione con le giuste risorse e la pianificazione strategica. Sia che tu voglia correre rischi calcolati o giocare sul sicuro nell’automatizzare le tue operazioni organizzative a pieno titolo; assumi un CTO frazionario con oltre due decenni di esperienza nel fornire servizi IT a PMI e multinazionali negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Australia, in Canada, in India e altrove nel mondo.