Outsourcing av programvareutvikling har vært en kjent metode i årevis. Ikke bare tjener bedrifter av alle størrelser og slag økonomisk, men også strategisk. Mens selskaper ofte leie mobilapputviklere, nettutviklere, UI/UX-designere og andre programmerere med letthet, er det en nyere måte å outsource ledelsen, CTO. Ja, en Fractional Chief Technical Officer, også kjent som en Virtual CTO, kan leies inn for å veilede selskaper, spesielt startups, i tekniske og forretningsmessige aspekter.

I denne korte veiledningen om “hva er fraksjonert CTO eller Virtual CTO”, vil vi diskutere definisjonen, fordelene ved å ansette en CTO, og hva alt du kan forvente, dvs. rollene og ansvaret til en CTO for ansettelse.

Når skal man ansette en delt CTO?

Som et startup-selskap har du mange barrikader i veien fordi du gjør det for første gang og på et innledende nivå. Din investering og kunnskap står på spill, og du vil at din nye satsing skal lykkes for enhver pris.

Den største investeringen i dag for enhver bedrift eller virksomhet er å sette opp hele det digitale eller IT-økosystemet. Fra å administrere alle bedriftsavdelinger til intern og ekstern forretningsdrift og fra å ha en mobilapplikasjon/nettside og vedlikeholde den krever grundig kunnskap om et dusin teknologier.

Så still deg selv disse tre hovedspørsmålene:

Føler du mangel på lederskap?

Dette betyr at du sliter med å definere en klar teknologistrategi eller visjon for virksomheten din. Hvis du ikke løser dette på et innledende stadium, vil det føre til ineffektivitet og tapte muligheter.

Ser du begrensninger i ressursene?

Kompetansegap er de største hindringene for bedrifter, spesielt startups. Hvis du føler deg begrenset av mangel på erfarne programvareutviklere, vil det hindre programvareprosjektets skalerbarhet og unikhet. Til syvende og sist vil din digitalisering og automatisering være i fare.

Er du vitne til mangel på produktivitet?

Ineffektivitet og lav produktivitet til et programvareutviklingsteam vil bare kaste bort tid, penger og ressurser. Du kan gå glipp av tidsfristene som vil koste deg dyrt ettersom du går glipp av nyere muligheter og inntekter.

Her kommer løsningen:
ansett en brøkdel CTO eller ansett en virtuell CTO. Men hva er det?

Hva er en Fractional CTO (FCTO) eller Virtual CTO (VCTO)?

En enkel definisjon av en brøkdel CTO er å ansette en Chief Technology Officer som vil tilby on-demand IT-konsulenttjenester til din oppstart eller bedrift med deres ekspertise, erfaring og innsikt. Enkelt sagt, å ansette en virtuell CTO gjennom en fraksjonert CTO-tjeneste er en slags frilanskontrakt, som lar CTO jobbe for en brøkdel av tiden og kostnadene for et programvareprosjekt i motsetning til å være en heltidsansatt. Selv om denne stillingen er fjern, kan en delt CTO-tjeneste også tilby støtte på stedet i noen tilfeller, avhengig av selskapets krav.

Fractional CTO Services for Business

Hvem kan ansette en Fractional CTO?

Alle som trenger teknisk ekspertise på toppnivå kan tenke seg å ansette en brøkdel CTO eller en virtuell CTO. Det er som å ansette den beste teknologisjefen som kan utføre alle oppgavene fra planlegging, igangsetting, design, utvikling og ledelse av oppsett av det tekniske økosystemet i din bedrift.

Hvis du er en av de nedenfor nevnte virksomhetene eller selskapene, må du helt sikkert ansette en delt CTO:

  • Startups og små og mellomstore bedrifter
  • Bedrifter i overgangsfasen
  • Prosjektspesifikt behov for kompetanse
  • Ikke-teknologiske selskaper
  • Interim ledelse
  • Bedrifter på avsidesliggende steder

Forretningsfordeler ved å ansette en Fractional CTO

Bedriftseiere kan få store fordeler ved å ansette en virtuell CTO; ikke bare sparer de mye kostnader, men fyller også kompetansehull og reduserer rekrutteringskostnadene. En brøkdel CTO er en erfaren aktør i å forstå markedstrender og forbrukerkrav i dag å vurdere mens du bygger den beste programvareløsningen for din bedrift. Her er noen av de kjente fordelene ved å ha en delt CTO for oppstarten din.

Kostnadseffektivitet

Å ha en outsource CTO tjenesten er mye rimeligere enn å ansette en CTO på heltid med en tradisjonell prosedyre. Små bedrifter og startups kan spare mye fra budsjettet.

For eksempel går CTO-lønnen i mellomklassen i USA opp til USD 1 850 000 årlig, eksklusive aksjer, bonuser, fordeler og andre ansettelseskostnader. I følge Human Resource-eksperter kan slike fordeler og skjulte kostnader bringe de årlige kostnadene for en heltids CTO til rundt 400 000 USD. Videre går den årlige bonusen for CTO-er opp til USD 30 000 og gjennomsnittlige ansettelseskostnader for ledere kommer til rundt USD 15 000.

Nå vil det å ansette en brøkdel CTO fra land som India koste mellom USD 120 000 til USD 300 000 årlig. I tillegg er indiske fraksjonerte CTOer også tilgjengelige prosjektmessig og på timebasis, fra USD 100-600 i timen.

Erfaring og domenekompetanse

Når du ansetter en brøkdel CTO, er du sikker på å få mange års erfaring og domeneekspertise fra dem. En virtuell CTO har avansert kunnskap om teknologier og verktøy i alle industrisegmenter og deres programvareløsninger. Når det er sagt, trenger du ikke å bekymre deg for kompleksiteten til big data, cybersikkerhet, cloud computing, blockchain-integrasjon og all slags kompleks utvikling av mobil- og webapper.

Du kan forvente at CTOer hjelper deg med å implementere et storskala IT-rammeverk og infrastruktur for å automatisere forretningsprosessene dine. Også, for eksempel for bedrifter, høy kostnader ved utvikling av programvare og vedlikehold kan reduseres av den delte CTO-en, da de kan spare tonnevis med penger fordi de kan identifisere ineffektiviteten og gjentakende utgifter pluss at de også kan forhandle kontrakter.

Enkel synkronisering

Fractional CTOs har teknologiske ferdigheter og erfaring fra å jobbe i forskjellige felt, slik at de enkelt kan tilpasse bedriftens tekniske mål og dens operasjonelle måte. Ettersom de blir ansatt på grunn av sin teknologiske kunnskap, kan de begynne å håndtere dine teknologirelaterte problemer med en gang uten å måtte bruke tid på å lage koblinger som den vanlige CTO ville. Og som et resultat kan de gi deg tilpassede programvareløsninger på en raskere måte.

Mer fleksibilitet

FCTOer gir mer fleksibilitet, noe som betyr at bedrifter kan bruke CTOs tid i henhold til deres behov. På denne måten kan ekspanderende virksomheter få ekspertveiledning når det er viktig uten å bruke for mye på teknologi når ting går sakte. For eksempel kan en voksende nettplattform ansette en brøkdel CTO for å pusse opp nettstedet sitt, og deretter redusere hånden deres når jobben er gjort.

Flerdimensjonale innganger

Å ansette en brøkdel CTO som ikke er en del av bedriftens faste team kan gi friske og unike ideer for dine nåværende tekniske planer. Dette er viktig fordi noen ganger kan bedrifter falle inn i det samme tenke- og planleggingsmønsteret hele tiden på grunn av monotone måter. For eksempel hvis programvareutviklingsteamet bruker for mye tid utvikle programvareprodukter, kan en delt CTO ta en omfattende titt på hvordan ting er blitt gjort og foreslå nye teknologimetoder du kanskje ikke har tenkt på før.

Ansett Fractional CTO

Hva er rollene og ansvaret til en delt CTO i rutinen?

Bedrifter som har ansatt delte CTOer bør utnytte sin ekspertise innen teknisk kunnskap, kostnadseffektivitet, risikoreduksjon og teamledelse. Her er noen av de vanlige rollene og ansvarsområdene til FCTO.

Utvikle strategier for teknologi

Å jobbe med selskapets ledere og bygge strategier for et teknologiveikart tilpasset organisasjonens mål.

Teamledelse

Å føre tilsyn med programvareutviklingsteamet ved å fremme samarbeid og samarbeid for å bevege seg mot en vellykket gjennomføring av prosjektet.

Teknisk ledelse

Å gi innspill og veiledning for å bygge teknisk arkitektur og ta ansvar for hele det digitale økosystemet.

Teknologiutvikling/integrasjon

Å vurdere og anbefale passende teknologiske verktøy og tredjepartsintegrasjoner for å bane vei mot langsiktige mål.

Leverandør- og interessentledelse

Å samarbeide med potensielle eksterne leverandører, interessenter og partnere for å inngå langvarige teknologiske partnerskap.

Teknisk overholdelse

For å sikre at teknologisk infrastruktur og praksis er i samsvar med obligatoriske regulatoriske standarder og sett med regler definert av myndighetene.

Hva du ikke bør forvente fra Fractional CTO?

Hvis fraksjonerte CTOer kan gjøre underverker for bedriftene dine med deres evner, er det også noen begrensninger. Du bør ikke forvente noen få ting av at denne fantastiske ressursen er ekstern. Å kjenne til disse begrensningene vil hjelpe deg med å planlegge bedriftens forretningsdrift deretter.

Tilgjengelighet på heltid

Fraksjonerte CTOer ansettes, som navnet antyder, for en brøkdel av et programvareprosjekt eller -operasjon. Når det er sagt, vil de ikke være tilgjengelige for deg hele tiden med mindre du fortsetter å beholde dem.

Langsiktig engasjement

Rollene og ansvaret til den fraksjonerte CTOen er ment å være brøkdel, da de fokuserer på et spesifikt prosjekt/operasjon for tiden. Selv om deres strategier kan ha en langsiktig innvirkning.

Direkte teknisk utførelse

Virtuelle CTOer har ekspertise på å utføre tekniske prosjekter, men de er ikke direkte involvert i programmering.

Ene beslutningstaking

Fraksjonerte CTOer er et perfekt hjelpemiddel for bedriftens autoritative organer, men de er ikke de eneste beslutningstakerne. Du må ta en konsensuell beslutning.

Ikke-tekniske innganger

Av hensyn til forretningsforbindelser kan en delt CTO gi sine innspill på ikke-tekniske felt som markedsføring og salg; de er imidlertid ikke bundet til det.

Tilstedeværelse på stedet

Med mindre du har en kontrakt om å ansette en delt CTO på stedet, kan du ikke forvente at de skal være i lokalene dine når og når det er nødvendig. De fleste CTOer jobber eksternt og fungerer som virtuelle CTOer når de ansettes.

Hvor mye koster det å ansette en Fractional CTO?

De brøkdel CTO-kostnad avhenger av dine prosjektbehov og CTOs opprinnelse. Når du ansetter en virtuell CTO fra India, vil engasjementskostnaden variere mellom USD 120 000 og USD 300 000 årlig.

Mobil- og nettapputviklingsselskaper i India har også muligheten til å øke personalstyrken i premiumklassen, hvor de indiske CTO-ene er tilgjengelige for spesifikke prosjekter og på timebasis som kan koste deg 100–600 USD i timen.

Ansett en brøkdel CTO for bedriften din nå

WeblineIndia dyrker et fellesskap av delte CTOer slik at de kan gjøres tilgjengelige for deres eksperttjenester på forespørsel. Å ansette virtuelle CTOer fra WeblineIndia sikrer deg at du skalerer bedriften din, spesielt oppstart i riktig retning med riktige ressurser og strategisk planlegging. Enten du ønsker å ta kalkulerte risikoer eller spille trygt med å automatisere organisasjonsoperasjonene dine fullt ut; ansette en brøkdel CTO med mer enn to tiår med erfaring i å betjene IT-tjenester til SMB og MNC i USA, Storbritannia, Australia, Canada, India og andre steder i verden.

Fraksjonert CTO vs CTO på heltid: Hva er bedre for din bedrift? Utforsk fordelene med hver i vår detaljerte sammenligning.

Finn ut nå