Outsourcing av mjukvaruutveckling har varit en känd metod i flera år. Inte bara företag av alla storlekar och slag gynnas ekonomiskt utan också strategiskt. Medan företag ofta anställa mobilapputvecklare, webbutvecklare, UI/UX-designers och andra programmerare med lätthet, det finns ett nyare sätt att outsourca ledarskapet, CTO. Ja, en Fractional Chief Technical Officer, även känd som en virtuell CTO, kan anlitas för att vägleda företag, särskilt startups, i tekniska och affärsmässiga aspekter.

I den här korta guiden om “vad är fraktionerad CTO eller virtuell CTO”, kommer vi att diskutera definitionen, fördelarna med att anställa en CTO och vad allt du kan förvänta dig, dvs rollerna och ansvaret för en CTO för uthyrning.

När ska man anställa en fraktionell CTO?

Som startup-företag har du många barrikader i vägen eftersom du gör det för första gången och på en inledande nivå. Din investering och kunskap står på spel, och du vill att din nya satsning ska lyckas till varje pris.

Den stora investeringen idag för alla företag eller företag är att sätta upp hela det digitala eller IT-ekosystemet. Från att hantera alla företagsavdelningar till intern och extern affärsverksamhet och från att ha en mobil applikation/webbplats och underhålla den kräver gedigen kunskap om ett dussin tekniker.

Så ställ dig själv dessa tre primära frågor:

Känner du brist på ledarskap?

Detta innebär att du kämpar för att definiera en tydlig teknikstrategi eller vision för ditt företag. Om du inte löser detta i ett första skede kommer det att leda till ineffektivitet och missade möjligheter.

Ser du begränsningar i resurser?

Kompetensluckor är de största hindren för företag, särskilt nystartade företag. Om du känner dig begränsad av en brist på erfarna mjukvaruutvecklare, kommer det att hindra ditt programvaruprojekts skalbarhet och unika karaktär. I slutändan kommer din digitalisering och automatisering att vara i fara.

Upplever du brist på produktivitet?

Ineffektivitet och låg produktivitet hos ett mjukvaruutvecklingsteam kommer bara att slösa bort din tid, pengar och resurser. Du kan missa deadlines som kommer att kosta dig dyrt eftersom du missar nya möjligheter och intäkter.

Här kommer lösningen:
anlita en fraktionell CTO eller anlita en virtuell CTO. Men vad är det?

Vad är en Fractional CTO (FCTO) eller Virtual CTO (VCTO)?

En enkel definition av en fraktionerad CTO är att anställa en Chief Technology Officer som kommer att tillhandahålla IT-konsulttjänster på begäran till din startup eller ditt företag med deras expertis, erfarenhet och insikter. Enkelt uttryckt, att anställa en virtuell CTO genom en fraktionerad CTO-tjänst är ett slags frilanskontrakt som låter CTO arbeta för en bråkdel av tiden och kostnaden för ett mjukvaruprojekt i motsats till att vara en heltidsanställd. Även om denna position är avlägsen, kan en fraktionerad CTO-tjänst också erbjuda support på plats i vissa fall, beroende på företagets krav.

Fractional CTO Services for Business

Vem kan anställa en Fractional CTO?

Alla som behöver teknisk expertis på toppnivå kan tänka sig att anställa en fraktionell CTO eller en virtuell CTO. Det är som att anställa den bästa teknikchefen som kan utföra alla uppgifter från planering, initiering, design, utveckling och förvaltning av att sätta upp det tekniska ekosystemet på ditt företag.

Om du är ett av de nedan nämnda företagen eller företagen behöver du säkert anlita en CTO:

  • Nystartade företag och små och medelstora företag
  • Företag i övergångsfasen
  • Projektspecifikt behov av kompetens
  • Icke-tekniska företag
  • Interim ledarskap
  • Företag på avlägsna platser

Affärsfördelar med att anställa en Fractional CTO

Företagsägare kan få stora fördelar av att anställa en virtuell CTO; inte bara sparar de mycket kostnader utan fyller också kompetensluckor och minskar rekryteringskostnaderna. En fraktionell CTO är en erfaren aktör i att förstå marknadstrenderna och konsumenternas krav i nutiden att överväga samtidigt som den bygger den bästa mjukvarulösningen för ditt företag. Här är några av de kända fördelarna med att ha en fraktionerad CTO för din start.

Kostnadseffektivitet

Att ha en outsourca CTO tjänsten är mycket billigare än att anställa en CTO på heltid med ett traditionellt förfarande. Små företag och nystartade företag kan spara massor av sin budget.

Till exempel går CTO-lönen i mellanklassen i USA upp till 1 850 000 USD årligen exklusive aktier, bonusar, förmåner och andra anställningskostnader. Enligt personalexperter kan sådana förmåner och dolda kostnader bringa den årliga kostnaden för en CTO på heltid till cirka 400 000 USD. Dessutom går den årliga bonusen för CTO:er upp till 30 000 USD och de genomsnittliga anställningskostnaderna för chefer uppgår till cirka 15 000 USD.

Nu skulle det kosta mellan 120 000 USD och 300 000 USD per år att anställa en CTO från länder som Indien. Dessutom finns indiska fraktionerade CTO:er också tillgängliga projektmässigt och på timbasis från 100-600 USD i timmen.

Erfarenhet och domänexpertis

När du anställer en fraktionerad CTO är du säker på att få många års erfarenhet och domänexpertis från dem. En virtuell CTO har avancerad kunskap om teknologier och verktyg inom alla industrisegment och deras mjukvarulösningar. Som sagt, du behöver inte oroa dig för någon komplexitet av big data, cybersäkerhet, cloud computing, blockchain-integration och alla typer av komplex mobil- och webbapputveckling.

Du kan förvänta dig att CTO:er hjälper dig att implementera ett storskaligt IT-ramverk och infrastruktur för att automatisera dina affärsprocesser. Också, till exempel, för företag, den höga kostnader för mjukvaruutveckling och underhåll kan minskas av den fraktionerade CTO eftersom de kan spara massor av pengar eftersom de kan identifiera ineffektiviteten och återkommande utgifter plus att de också kan förhandla kontrakt.

Enkel synkronisering

Fractional CTOs har teknisk kompetens och erfarenhet från att arbeta inom olika områden, så att de enkelt kan anpassa ditt företags tekniska mål och dess operativa sätt. Eftersom de anställs på grund av sin tekniska kunskap kan de börja hantera dina teknikrelaterade problem direkt utan att behöva lägga tid på att skapa kontakter som den normala CTO skulle göra. Och som ett resultat kan de ge dig skräddarsydda mjukvarulösningar på ett snabbare sätt.

Mer flexibilitet

FCTO ger mer flexibilitet, vilket innebär att företag kan använda CTO:s tid efter deras behov. På så sätt kan expanderande företag få expertvägledning när det är viktigt utan att spendera för mycket på teknik när det går långsamt. Till exempel kan en växande onlineplattform anlita en mindre CTO för att renovera sin webbplats och sedan minska deras hand när jobbet är klart.

Flerdimensionella ingångar

Att anställa en del av CTO som inte är en del av ditt företags ordinarie team kan ge nya och unika idéer för dina nuvarande tekniska planer. Detta är viktigt eftersom företag ibland kan hamna i samma mönster av tänkande och planering hela tiden på grund av monotona sätt. Till exempel om ditt mjukvaruutvecklingsteam tar för mycket tid på sig utveckla mjukvaruprodukter, kan en fraktionerad CTO ta en omfattande titt på hur saker och ting har gjorts och föreslå nya teknikmetoder som du kanske inte har tänkt på tidigare.

Anställ Fractional CTO

Vilka är rollerna och ansvarsområdena för en fraktionerad CTO i rutin?

Företag som har anställt delar av CTO:er bör utnyttja sin expertis inom tekniskt kunnande, kostnadseffektivitet, riskreducering och teamledning. Här är några av FCTO:s gemensamma roller och ansvarsområden.

Utveckla strategier för teknik

Att arbeta med företagets ledare och bygga strategier för en teknisk färdplan i linje med organisationens mål.

Teamledning

Att övervaka mjukvaruutvecklingsteamet genom att främja samarbete och samarbete för att gå mot ett framgångsrikt genomförande av projektet.

Tekniskt ledarskap

Att ge input och vägledning för att bygga teknisk arkitektur och ta ansvar för hela det digitala ekosystemet.

Teknikutveckling/integration

Att bedöma och rekommendera lämpliga tekniska verktyg och tredjepartsintegrationer för att bana väg mot långsiktiga mål.

Hantering av leverantörer och intressenter

Att samarbeta med potentiella externa leverantörer, intressenter och partners för att skapa långvariga tekniska partnerskap.

Teknisk efterlevnad

För att säkerställa att teknisk infrastruktur och praxis följer obligatoriska regulatoriska standarder och uppsättning regler definierade av myndigheter.

Vad du inte bör förvänta dig av Fractional CTO?

Om fraktionerade CTO:er kan göra underverk för dina företag med deras kapacitet, finns det också vissa begränsningar. Du bör inte förvänta dig några saker av att denna fantastiska resurs är extern. Att känna till dessa begränsningar hjälper dig att planera ditt företags affärsverksamhet därefter.

Tillgänglighet på heltid

Fraktionerade CTO:er anställs, som namnet antyder, för en bråkdel av ett mjukvaruprojekt eller en operation. Som sagt, de kommer inte att vara tillgängliga för dig hela tiden om du inte fortsätter att behålla dem.

Långsiktigt engagemang

Rollerna och ansvaret för den fraktionerade CTO:n är avsedda att vara fraktionerad eftersom de fokuserar på ett specifikt projekt/verksamhet för tillfället. Även om deras strategier kan ha en långsiktig effekt.

Direkt tekniskt utförande

Virtuella CTO:er har expertis i att utföra tekniska projekt, men de är inte direkt involverade i programmering.

Enda beslutsfattande

Fractional CTOs är ett perfekt hjälpmedel för ditt företags auktoritativa organ, men de är inte de enda beslutsfattarna. Du måste fatta ett samförståndsbeslut.

Icke-tekniska ingångar

För affärsrelationers skull kan en fraktionerad CTO tillhandahålla sina input inom icke-tekniska områden som marknadsföring och försäljning; men de är inte bundna till det.

Närvaro på plats

Såvida du inte har ett kontrakt om att anställa en del av CTO på plats, kan du inte förvänta dig att de ska finnas i dina lokaler när och när det behövs. De flesta CTO:er arbetar på distans och fungerar som virtuella CTO:er när de anställs.

Hur mycket kostar det att anlita en Fractional CTO?

De fraktionerad CTO-kostnad beror på dina projektbehov och CTO:s ursprung. När du anlitar en virtuell CTO från Indien kommer engagemangskostnaden att variera mellan 120 000 USD och 300 000 USD årligen.

Mobil- och webbappsutvecklingsföretag i Indien har också en möjlighet att utöka personalen i premiumklass, vilket innebär att de indiska CTO:erna är tillgängliga för specifika projekt och på timbasis som kan kosta dig 100-600 USD i timmen.

Anställ en mindre CTO för ditt företag nu

WeblineIndia odlar en gemenskap av fraktionerad CTO så att de kan göras tillgängliga för sina experttjänster på begäran. Att anställa virtuella CTO:er från WeblineIndia försäkrar dig om att du skalar upp ditt företag, särskilt start i rätt riktning med rätt resurser och strategisk planering. Oavsett om du vill ta kalkylerade risker eller spela säkert i att automatisera din organisationsverksamhet fullt ut; anställa en mindre CTO med mer än två decenniers erfarenhet av att tillhandahålla IT-tjänster till små och medelstora företag och multinationella företag i USA, Storbritannien, Australien, Kanada, Indien och på andra håll i världen.

Fractional CTO vs Heltids CTO: Vilket är bättre för ditt företag? Utforska fördelarna med var och en i vår detaljerade jämförelse.

Ta reda på det nu