Fractional CTO: het geheime wapen voor technologiegedreven groei

Het uitbesteden van softwareontwikkeling is al jaren een bekende methode. Ondernemingen van alle soorten en maten profiteren niet alleen financieel, maar ook strategisch. Hoewel bedrijven vaak mobiele app-ontwikkelaars inhuren, webontwikkelaars, UI/UX-ontwerpers en andere programmeurs met gemak, is er een nieuwere manier om het leiderschap uit te besteden, de CTO. Ja, een Fractional Chief Technical Officer, ook bekend als een Virtual CTO, kan worden ingehuurd om bedrijven, met name startups, te begeleiden in technische en zakelijke aspecten.

In deze korte gids over ‘wat is fractional CTO of Virtual CTO’, bespreken we de definitie, voordelen van het inhuren van een CTO en wat u allemaal kunt verwachten, d.w.z. de rollen en verantwoordelijkheden van een CTO die u kunt inhuren.

Wanneer moet u een fractional CTO inhuren?

Als startende onderneming heb je veel obstakels op je pad, omdat je het voor het eerst doet en op een beginniveau. Je investering en kennis staan ​​op het spel en je wilt dat je nieuwe onderneming koste wat kost succesvol is.

De grootste investering voor elke onderneming of bedrijf is tegenwoordig het opzetten van het volledige digitale of IT-ecosysteem. Van het beheren van alle afdelingen van het bedrijf tot interne en externe bedrijfsvoering en van het hebben van een mobiele applicatie/website en het onderhouden ervan, vereist grondige kennis van een dozijn technologieën.

Stel uzelf daarom deze drie primaire vragen:

Ervaart u een gebrek aan leiderschap?

Dit betekent dat u moeite hebt om een ​​duidelijke technologiestrategie of visie voor uw bedrijf te definiëren. Als u dit niet in een eerste fase oplost, leidt dit tot inefficiënties en gemiste kansen.

Ziet u beperkingen in de middelen?

Skill gaps zijn de grootste obstakels voor ondernemingen, met name startups. Als u zich beperkt voelt door een tekort aan ervaren softwareontwikkelaars, zal dit de schaalbaarheid en uniciteit van uw softwareproject belemmeren. Uiteindelijk lopen uw digitalisering en automatisering gevaar.

Merkt u dat uw productiviteit afneemt?

Inefficiënties en lage productiviteit van een softwareontwikkelingsteam verspillen alleen maar uw tijd, geld en middelen. U mist mogelijk de deadlines, wat u duur komt te staan ​​omdat u nieuwere kansen en inkomsten misloopt.

Hier is de oplossing: een fractionele CTO inhuren of een virtuele CTO inhuren. Maar wat is het?

Wat is een Fractional CTO (FCTO) of Virtual CTO (VCTO)?

Een eenvoudige definitie van een fractionele CTO is het inhuren van een Chief Technology Officer die on-demand IT-consultingdiensten levert aan uw startup of onderneming met zijn expertise, ervaring en inzichten. Simpel gezegd, het inhuren van een virtuele CTO via een fractionele CTO-service is een soort freelancecontract, waarmee de CTO voor een fractie van de tijd en kosten van een softwareproject kan werken in plaats van een fulltime werknemer te zijn. Hoewel deze functie op afstand is, kan een fractionele CTO-service in sommige gevallen ook ondersteuning op locatie bieden, afhankelijk van de vereisten van het bedrijf.

Wie kan een Fractional CTO inhuren?

Iedereen die technische expertise op topniveau nodig heeft, kan denken aan het inhuren van een fractionele CTO of een virtuele CTO. Het is alsof je de beste technologiemanager inhuurt die alle taken kan uitvoeren, van planning, initiatie, ontwerp, ontwikkeling en beheer tot het opzetten van het technische ecosysteem in jouw bedrijf.

Als je een van de hieronder genoemde bedrijven of ondernemingen bent, moet je zeker een fractionele CTO inhuren:

• Startups en MKB’s
• Bedrijven in de overgangsfase
• Projectspecifieke behoefte aan expertise
• Niet-technische bedrijven
• Interim-leiderschap
• Bedrijven op afgelegen locaties

Zakelijke voordelen van het inhuren van een Fractional CTO

Bedrijfseigenaren kunnen veel voordelen halen uit het inhuren van een virtuele CTO; ze besparen niet alleen veel kosten, maar vullen ook vaardigheidstekorten op en verlagen de wervingskosten. Een fractionele CTO is een ervaren speler in het begrijpen van de markttrends en consumenteneisen van de huidige tijd om te overwegen bij het bouwen van de beste softwareoplossing voor uw bedrijf. Hier zijn enkele van de bekende voordelen van het hebben van een fractionele CTO voor uw startup.

Kosteneffectiviteit

Een hebben CTO uitbesteden service is veel betaalbaarder dan het inhuren van een fulltime CTO met een traditionele procedure. Kleine bedrijven en startups kunnen veel geld besparen op hun budget.

Bijvoorbeeld, het middensegment CTO-salaris in de VS loopt op tot US $ 1.850.000 per jaar exclusief aandelen, bonussen, extraatjes en andere kosten voor het inhuren. Volgens experts op het gebied van Human Resources kunnen dergelijke extraatjes en verborgen kosten de jaarlijkse kosten van een fulltime CTO op ongeveer US $ 400.000 brengen. Bovendien loopt de jaarlijkse bonus voor CTO’s op tot US $ 30.000 en bedragen de gemiddelde kosten voor het inhuren van leidinggevenden ongeveer US $ 15.000.

Nu zou het inhuren van een fractionele CTO uit landen als India tussen US $ 120.000 en US $ 300.000 per jaar kosten. Daarnaast zijn Indiase fractionele CTO’s ook beschikbaar op projectbasis en op uurbasis, variërend van US $ 100-600 per uur.

Ervaring en domeinexpertise

Wanneer u een fractionele CTO inhuurt, bent u verzekerd van jarenlange ervaring en domeinexpertise van hen. Een virtuele CTO heeft geavanceerde kennis van technologieën en tools in alle industriële segmenten en hun softwareoplossingen. Dat gezegd hebbende, hoeft u zich geen zorgen te maken over de complexiteit van big data, cyberbeveiliging, cloud computing, blockchain-integratie en allerlei complexe mobiele en web-app-ontwikkeling.

U kunt verwachten dat CTO’s u helpen bij het implementeren van een grootschalig IT-framework en infrastructuur om uw bedrijfsprocessen te automatiseren. Ook bijvoorbeeld voor ondernemingen, de hoge kosten van softwareontwikkeling en het onderhoud kan worden teruggebracht door de fractionele CTO, omdat ze veel geld kunnen besparen omdat ze de inefficiënties en terugkerende kosten kunnen identificeren en bovendien contracten kunnen onderhandelen.

Eenvoudige synchronisatie

Fractional CTO’s hebben de technologische vaardigheden en ervaring van het werken in verschillende vakgebieden, dus ze kunnen de technologische doelen van uw bedrijf en de operationele manier ervan gemakkelijk aanpassen. Omdat ze worden ingehuurd vanwege hun technologische kennis, kunnen ze direct beginnen met het beheren van uw technologiegerelateerde problemen zonder dat ze tijd hoeven te besteden aan het leggen van verbindingen, wat de normale CTO zou doen. En als resultaat kunnen ze u op een snellere manier aangepaste softwareoplossingen bieden.

Meer flexibiliteit

FCTO’s bieden meer flexibiliteit, wat betekent dat bedrijven de tijd van CTO’s kunnen benutten op basis van hun behoeften. Op deze manier kunnen groeiende bedrijven deskundige begeleiding krijgen wanneer dat belangrijk is, zonder te veel geld uit te geven aan technologie wanneer het rustig is. Een groeiend online platform kan bijvoorbeeld een fractionele CTO inhuren om de website op te knappen, en vervolgens hun hand loslaten zodra de klus is geklaard.

Multidimensionale ingangen

Het inhuren van een fractionele CTO die geen deel uitmaakt van het vaste team van uw bedrijf, kan frisse en unieke ideeën opleveren voor uw huidige technische plannen. Dit is belangrijk omdat bedrijven soms in hetzelfde patroon van denken en plannen kunnen vervallen door monotone manieren. Bijvoorbeeld, als uw softwareontwikkelingsteam te veel tijd neemt in softwareproducten ontwikkelen Een fractional CTO kan uitgebreid kijken naar hoe dingen gedaan worden en nieuwe technologische methoden voorstellen waar u zelf nog niet aan had gedacht.

Wat zijn de rollen en verantwoordelijkheden van een fractional CTO in de routine?

Bedrijven die fractionele CTO’s hebben ingehuurd, moeten hun expertise op het gebied van technische knowhow, kosteneffectiviteit, risicobeperking en teammanagement benutten. Hier zijn enkele van de algemene rollen en verantwoordelijkheden van de FCTO.

Strategieën ontwikkelen voor technologie

Samenwerken met de leiders van het bedrijf en strategieën ontwikkelen voor een technologische routekaart die aansluit bij de organisatiedoelstellingen.

Teammanagement

Toezicht houden op het softwareontwikkelingsteam door samenwerking en medewerking te bevorderen om zo tot een succesvolle uitvoering van het project te komen.

Technisch leiderschap

Input en begeleiding leveren voor het bouwen van technische architectuur en verantwoordelijkheid nemen voor het volledige digitale ecosysteem.

Technologische evolutie/integratie

Om geschikte technische hulpmiddelen en integraties van derden te beoordelen en aan te bevelen om de weg vrij te maken voor het bereiken van langetermijndoelen.

Leveranciers- en stakeholdermanagement

Samenwerken met potentiële externe leveranciers, belanghebbenden en partners om langdurige technologische partnerschappen te smeden.

Technische naleving

Om ervoor te zorgen dat de technische infrastructuur en praktijken voldoen aan de verplichte wettelijke normen en regels die door de autoriteiten zijn vastgesteld.

Wat mag je niet verwachten van de Fractional CTO?

Als fractionele CTO’s wonderen kunnen verrichten voor uw ondernemingen met hun capaciteiten, zijn er ook enkele beperkingen. U moet niet verwachten dat deze geweldige bron extern is. Kennis van deze beperkingen zal u helpen uw bedrijfsactiviteiten dienovereenkomstig te plannen.

Voltijds beschikbaar

Fractional CTO’s worden, zoals de naam al doet vermoeden, ingehuurd voor een fractie van een softwareproject of -operatie. Dat gezegd hebbende, ze zullen niet altijd voor u beschikbaar zijn, tenzij u ze blijft aanhouden.

Lange termijn verbintenis

De rollen en verantwoordelijkheden van de fractionele CTO zijn bedoeld om fractioneel te zijn, aangezien ze zich voorlopig richten op een specifiek project/operatie. Hoewel hun strategieën een impact op de lange termijn kunnen hebben.

Directe technische uitvoering

Virtuele CTO’s hebben weliswaar expertise in het uitvoeren van technische projecten, maar ze zijn niet direct betrokken bij de programmering.

Alleen beslissingsbevoegdheid

Fractionele CTO’s zijn een perfecte hulp voor de gezaghebbende instanties van uw bedrijf, maar zij zijn niet de enige beslissers. U moet een consensuele beslissing nemen.

Niet-technische inputs

Om zakelijke relaties te onderhouden, kan een fractional CTO input leveren op niet-technische gebieden zoals marketing en verkoop. Ze zijn hier echter niet toe verplicht.

Aanwezigheid op locatie

Tenzij u een contract hebt om een ​​fractionele CTO op locatie in te huren, kunt u niet verwachten dat ze op uw locatie aanwezig zijn wanneer dat nodig is. De meeste CTO’s werken op afstand en fungeren als virtuele CTO’s wanneer ze worden ingehuurd.

Hoeveel kost het om een ​​Fractional CTO in te huren?

De fractionele CTO-kosten hangt af van uw projectbehoeften en de herkomst van de CTO. Wanneer u een virtuele CTO uit India inhuurt, liggen de kosten voor de inzet tussen de $ 120.000 en $ 300.000 per jaar.

Mobiele en web-app-ontwikkelingsbedrijven in India hebben ook een optie voor premium personeelsuitbreiding, waarbij de fractionele Indiase CTO’s beschikbaar zijn voor specifieke projecten en op uurbasis, wat u $ 100-600 per uur kan kosten.

Huur nu een fractional CTO voor uw onderneming

WeblineIndia cultiveert een community van fractionele CTO’s, zodat ze op aanvraag beschikbaar kunnen worden gesteld voor hun deskundige diensten. Door virtuele CTO’s in te huren bij WeblineIndia, bent u ervan verzekerd dat u uw onderneming, met name een startup, in de juiste richting schaalt met de juiste middelen en strategische planning. Of u nu berekende risico’s wilt nemen of veilig wilt spelen door uw organisatorische activiteiten volledig te automatiseren; huur een fractionele CTO in met meer dan twee decennia ervaring in het leveren van IT-diensten aan het MKB en multinationals in de VS, het VK, Australië, Canada, India en elders in de wereld.