CTO fractionnaire : l’arme secrète pour une croissance axée sur la technologie

L’externalisation du développement de logiciels est une méthode connue depuis des années. Les entreprises de toutes tailles et de tous types en bénéficient non seulement sur le plan financier, mais aussi sur le plan stratégique. Alors que les entreprises embaucher des développeurs d’applications mobiles, développeurs Web, concepteurs UI/UX et autres programmeurs, il existe un nouveau moyen d’externaliser le leadership, le CTO. Oui, un directeur technique fractionnaire, également connu sous le nom de CTO virtuel, peut être embauché pour guider les entreprises, en particulier les startups, dans les aspects techniques et commerciaux.

Dans ce petit guide sur « Qu’est-ce qu’un CTO fractionnaire ou un CTO virtuel », nous discuterons de la définition, des avantages de l’embauche d’un CTO et de tout ce à quoi vous pouvez vous attendre, c’est-à-dire les rôles et responsabilités d’un CTO à embaucher.

Quand embaucher un CTO fractionnaire ?

En tant que start-up, vous avez de nombreux obstacles sur votre chemin car vous le faites pour la première fois et à un niveau initial. Votre investissement et vos connaissances sont en jeu, et vous voulez que votre nouvelle entreprise réussisse à tout prix.

L’investissement majeur aujourd’hui pour toute entreprise ou société consiste à mettre en place l’ensemble de l’écosystème numérique ou informatique. De la gestion de tous les départements de l’entreprise aux opérations commerciales internes et externes, en passant par la mise en place d’une application mobile/d’un site Web et sa maintenance, il faut une connaissance approfondie d’une douzaine de domaines.technologies.

Alors, posez-vous ces trois questions principales :

Ressentez-vous un manque de leadership ?

Cela signifie que vous avez du mal à définir une stratégie ou une vision technologique claire pour votre entreprise. Si vous ne résolvez pas ce problème dès le début, cela entraînera des inefficacités et des opportunités manquées.

Voyez-vous des limites dans les ressources ?

Les lacunes en matière de compétences constituent le plus grand obstacle pour les entreprises, en particulier les startups. Si vous vous sentez limité par une pénurie de développeurs de logiciels expérimentés, cela entravera l’évolutivité et le caractère unique de votre projet logiciel. En fin de compte, votre numérisation et votre automatisation seront en danger.

Constatez-vous un manque de productivité ?

L’inefficacité et la faible productivité d’une équipe de développement logiciel ne feront que vous faire perdre du temps, de l’argent et des ressources. Vous risquez de ne pas respecter les délais, ce qui vous coûtera cher car vous manquerez de nouvelles opportunités et de nouveaux revenus.

Voici la solution : embaucher un CTO fractionnaire ou embaucher un CTO virtuel. Mais qu’est-ce que c’est ?

Qu’est-ce qu’un CTO fractionnaire (FCTO) ou un CTO virtuel (VCTO) ?

Une définition simple d’un CTO fractionnaire consiste à embaucher un directeur technique qui fournira des services de conseil informatique à la demande à votre startup ou entreprise avec son expertise, son expérience et ses connaissances. En termes simples, embaucher un CTO virtuel via un service CTO fractionné Il s’agit d’une sorte de contrat de freelance, qui permet au CTO de travailler pour une fraction du temps et du coût d’un projet logiciel, par opposition à un employé à temps plein. Bien que ce poste soit à distance, un service de CTO fractionné pourrait également offrir une assistance sur site dans certains cas, en fonction des besoins de l’entreprise.

Qui peut embaucher un CTO fractionnaire ?

Quiconque a besoin d’une expertise technique de haut niveau peut envisager d’embaucher un CTO fractionnaire ou un CTO virtuel. C’est comme embaucher le meilleur responsable technologique capable d’effectuer toutes les tâches de planification, d’initiation, de conception, de développement et de gestion de la mise en place de l’écosystème technique de votre entreprise.

Si vous faites partie des entreprises ou sociétés mentionnées ci-dessous, vous devez sûrement embaucher un CTO fractionnaire :

• Startups et PME
• Entreprises en phase de transition
• Besoin d’expertise spécifique au projet
• Entreprises non technologiques
• Direction intérimaire
• Entreprises dans des endroits éloignés

Avantages commerciaux de l’embauche d’un CTO fractionnaire

Les propriétaires d’entreprise peuvent tirer de nombreux avantages de l’embauche d’un CTO virtuel ; non seulement ils économisent beaucoup d’argent, mais ils comblent également les lacunes en matière de compétences et réduisent les coûts de recrutement. Un CTO fractionnaire est un acteur chevronné dans la compréhension des tendances du marché et des demandes des consommateurs de l’heure actuelle, à prendre en compte lors de la création de la meilleure solution logicielle pour votre entreprise. Voici quelques-uns des avantages connus d’avoir un CTO fractionnaire pour votre startup.

Rentabilité

Avoir un externaliser le CTO Le service est bien plus abordable que l’embauche d’un CTO à temps plein avec une procédure traditionnelle. Les petites entreprises et les startups peuvent économiser beaucoup sur leur budget.

Par exemple, le salaire moyen d’un CTO aux États-Unis s’élève à 1 850 000 $ par an, hors actions, bonus, avantages et autres coûts d’embauche. Selon les experts en ressources humaines, ces avantages et coûts cachés peuvent porter le coût annuel d’un CTO à temps plein à environ 400 000 $. En outre, la prime annuelle pour les CTO s’élève à 30 000 $ et les coûts moyens d’embauche d’un cadre s’élèvent à environ 15 000 $.

Aujourd’hui, l’embauche d’un CTO fractionnaire dans des pays comme l’Inde coûterait entre 120 000 et 300 000 $ par an. En outre, des CTO fractionnaires indiens sont également disponibles par projet et sur une base horaire allant de 100 à 600 $ de l’heure.

Expérience et expertise du domaine

Lorsque vous engagez un CTO fractionnaire, vous êtes assuré d’obtenir de lui des années d’expérience et une expertise dans le domaine. Un CTO virtuel possède une connaissance approfondie des technologies et des outils dans tous les segments de l’industrie et de leurs solutions logicielles. Cela dit, vous n’avez pas à vous soucier de la complexité du big data, de la cybersécurité, du cloud computing, de l’intégration de la blockchain et de toutes sortes de développements d’applications mobiles et Web complexes.

Vous pouvez vous attendre à ce que les CTO vous aident à mettre en œuvre un cadre et une infrastructure informatiques à grande échelle pour automatiser vos processus métier. Par exemple, pour les entreprises, la haute coûts de développement de logiciels et la maintenance peut être réduite par le CTO fractionnaire car ils peuvent économiser des tonnes d’argent car ils peuvent identifier les inefficacités et les dépenses récurrentes et ils peuvent également négocier des contrats.

Synchronisation facile

Les CTO fractionnaires possèdent les compétences et l’expérience technologiques acquises dans différents domaines, ce qui leur permet d’adapter facilement les objectifs technologiques et le mode de fonctionnement de votre entreprise. Comme ils sont embauchés en raison de leurs connaissances technologiques, ils peuvent commencer à gérer vos problèmes liés à la technologie immédiatement sans avoir à passer du temps à établir des connexions comme le ferait un CTO normal. Par conséquent, ils peuvent vous fournir des solutions logicielles personnalisées plus rapidement.

Plus de flexibilité

Les FCTO offrent plus de flexibilité, ce qui signifie que les entreprises peuvent utiliser le temps du CTO en fonction de leurs besoins. De cette façon, les entreprises en expansion peuvent obtenir des conseils d’experts lorsque cela est important sans dépenser trop d’argent en technologie lorsque les choses vont mal. Par exemple, une plateforme en ligne en pleine croissance peut embaucher un CTO fractionné pour remettre à neuf son site Web, puis réduire sa main une fois le travail terminé.

Entrées multidimensionnelles

L’embauche d’un CTO fractionnaire qui ne fait pas partie de l’équipe habituelle de votre entreprise peut donner des idées nouvelles et uniques pour vos plans technologiques actuels. C’est important car parfois les entreprises peuvent tomber dans le même schéma de réflexion et de planification en permanence en raison de méthodes monotones. Par exemple, si votre équipe de développement de logiciels prend trop de temps développer des produits logiciels, un CTO fractionnaire peut examiner en profondeur la manière dont les choses sont faites et suggérer de nouvelles méthodes technologiques auxquelles vous n’auriez peut-être pas pensé auparavant.

Quels sont les rôles et responsabilités d’un CTO fractionnaire en routine ?

Les entreprises qui ont embauché des CTO fractionnaires doivent tirer parti de leur expertise en matière de savoir-faire technique, de rentabilité, d’atténuation des risques et de gestion d’équipe. Voici quelques-uns des rôles et responsabilités courants du FCTO.

Développer des stratégies pour la technologie

Travailler avec les dirigeants de l’entreprise et élaborer des stratégies pour une feuille de route technologique alignée sur les objectifs organisationnels.

Gestion d’équipe

Superviser l’équipe de développement logiciel en favorisant la coopération et la collaboration pour progresser vers l’exécution réussie du projet.

Leadership technique

Fournir des contributions et des conseils pour construire une architecture technique et assumer la responsabilité de l’ensemble de l’écosystème numérique.

Évolution/intégration de la technologie

Évaluer et recommander des outils technologiques appropriés et des intégrations tierces pour ouvrir la voie vers des objectifs à long terme.

Gestion des fournisseurs et des parties prenantes

Collaborer avec des fournisseurs, des parties prenantes et des partenaires externes potentiels pour forger des partenariats technologiques durables.

Conformités techniques

Garantir que l’infrastructure et les pratiques technologiques soient conformes aux normes réglementaires obligatoires et à l’ensemble des règles définies par les autorités.

À quoi ne faut-il pas s’attendre de la part du CTO fractionnaire ?

Si les CTO fractionnaires peuvent faire des merveilles pour votre entreprise grâce à leurs capacités, ils présentent également certaines limites. Vous ne devez pas vous attendre à certaines choses de cette merveilleuse ressource externe. Connaître ces limites vous aidera à planifier les opérations commerciales de votre entreprise en conséquence.

Disponibilité à temps plein

Les CTO fractionnaires sont embauchés, comme leur nom l’indique, pour une fraction d’un projet logiciel ou d’une opération. Cela dit, ils ne seront pas disponibles pour vous tout le temps à moins que vous ne continuiez à les garder.

Engagement à long terme

Les rôles et responsabilités du CTO fractionnaire sont censés être fractionnés car ils se concentrent sur un projet/une opération spécifique pour le moment. Bien que leurs stratégies puissent avoir un impact à long terme.

Exécution technique directe

Les CTO virtuels ont une expertise dans la réalisation de projets techniques, mais ils ne sont pas directement impliqués dans la programmation.

Prise de décision unique

Les CTO fractionnaires sont une aide précieuse pour les organes dirigeants de votre entreprise, mais ils ne sont pas les seuls à prendre des décisions. Vous devez prendre une décision consensuelle.

Entrées non techniques

Dans l’intérêt des relations commerciales, un CTO fractionnaire peut apporter sa contribution dans des domaines non techniques tels que le marketing et les ventes ; cependant, il n’est pas tenu de le faire.

Présence sur place

À moins que vous n’ayez un contrat pour embaucher un CTO fractionnaire sur site, vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu’il soit présent dans vos locaux au moment où vous en avez besoin. La plupart des CTO travaillent à distance et agissent en tant que CTO virtuels lorsqu’ils sont embauchés.

Combien coûte l’embauche d’un CTO fractionnaire ?

Le coût fractionnaire du CTO Cela dépend des besoins de votre projet et de l’origine du CTO. Lorsque vous embauchez un CTO virtuel en Inde, le coût de l’engagement varie entre 120 000 et 300 000 USD par an.

Les sociétés de développement d’applications mobiles et Web en Inde ont également la possibilité d’augmenter leur personnel de manière premium, en vertu de laquelle les CTO indiens fractionnaires sont disponibles pour des projets spécifiques et sur une base horaire qui peut vous coûter entre 100 et 600 USD de l’heure.

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WeblineIndia cultive une communauté de CTO fractionnaires afin qu’ils puissent être mis à disposition pour leurs services d’experts à la demande. L’embauche de CTO virtuels de WeblineIndia vous assure que vous faites évoluer votre entreprise, en particulier votre startup, dans la bonne direction avec les bonnes ressources et une planification stratégique. Que vous souhaitiez prendre des risques calculés ou jouer la sécurité en automatisant à part entière vos opérations organisationnelles ; embauchez un CTO fractionnaire avec plus de deux décennies d’expérience dans la prestation de services informatiques aux PME et aux multinationales aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Australie, au Canada, en Inde et ailleurs dans le monde.